MITTIVOY TARMOG‘INING O‘SISHI

4 tadan 20+ tagacha do‘konga yetkazish va butun mamlakat bo‘ylab kengaytirish

QANDAY MUAMMO BILAN KELISHGAN

4 ta do‘kon, tartibsiz jarayonlar

Xodimlar aralash: bek va front — rollar taqsimlanmagan

Mulkdor operatsion jarayonlarda o‘ralashib qolgan, rivojlanishga e’tibor yo‘q

HR tuzilmasi mavjud emas

Menejerlar boshqaruvning bazaviy tizimini tushunishmaydi

Kompaniya bir joyda to‘xtab qolgan, sakrash uchun imkoniyatlar yo‘q

Mittivoy kompaniyasi jarayonlarini audit qilish va muzokaralar

NIMALAR QILINDI

6 TA RIVOJLANISH BOSQICHI

(1-qadam)
Biznesning to‘liq auditi
Funksiyalar, xodimlar va jarayonlarni bek-ofis va front-ofisga ajratdik. Ikki alohida biznesni ajratib, biznes egasining e’tiborini asosiy yo‘nalishga qaratdik.
(2-qadam)
Kompaniya tuzilmasini shakllantirdik
Boshqaruv vertikalini qurdik, rollar va javobgarlik sohalarini kiritdik hamda shaffof kommunikatsiya tizimini yaratdik.
(3-qadam)
Fundamental HR-jarayonlarni ishga tushirdik
Yollash, moslashtirish, baholash, qayta aloqa va kuchli jamoani tizimli shakllantirish.
(4-qadam)
Top-menejerlarni o‘qitdik
Strategik sessiyalar va treninglar: jamoani boshqarish vositalari, intizom va korporativ etika me’yorlari.
(5-qadam)
Joriy etish uchun tanaffus berdik
Kompaniya joriy etilgan bazani to‘liq o‘zlashtirib, 4 tadan 9 ta do‘konga kuchli sakrash qildi.
(6-qadam)
Rivojlanishning ikkinchi bosqichi
Top-jamoa boshqaruvini, barcha darajadagi HR-jarayonlarni kuchaytirdik va 20+ do‘konga kengaytirishga tayyorladik.

NIMALAR QILINDI

6 TA RIVOJLANISH BOSQICHI

(1-qadam)

Biznesning to‘liq auditi

Funksiyalar, xodimlar va jarayonlarni bek-ofis va front-ofisga ajratdik. Ikki alohida biznesni ajratib, biznes egasining e’tiborini asosiy yo‘nalishga qaratdik.

(2-qadam)

Kompaniya tuzilmasini shakllantirdik

Boshqaruv vertikalini qurdik, rollar va javobgarlik sohalarini kiritdik hamda shaffof kommunikatsiya tizimini yaratdik.

(3-qadam)

Fundamental HR-jarayonlarni ishga tushirdik

Yollash, moslashtirish, baholash, qayta aloqa va kuchli jamoani tizimli shakllantirish.

(4-qadam)

Top-menejerlarni o‘qitdik

Strategik sessiyalar va treninglar: jamoani boshqarish vositalari, intizom va korporativ etika me’yorlari.

(5-qadam)

Joriy etish uchun tanaffus berdik

Kompaniya joriy etilgan bazani to‘liq o‘zlashtirib, 4 tadan 9 ta do‘konga kuchli sakrash qildi.

(6-qadam)

Rivojlanishning ikkinchi bosqichi

Top-jamoa boshqaruvini, barcha darajadagi HR-jarayonlarni kuchaytirdik va 20+ do‘konga kengaytirishga tayyorladik.

ASOSIY QIYMAT

Kompaniya tartibsizlikdan tizimga o‘tdi.Mahalliy biznesdan butun mamlakat tarmog‘iga

Tarmoq o‘sishi: 4 tadan 20 ta do‘konga

Kompaniya allaqachon butun mamlakat bo‘ylab faoliyat yuritmoqda

HR-tuzilma kengayishning asosiga aylandi

Boshqaruv tizimi qayta takrorlanadigan bo‘ldi

Mulkdor operatsion jarayonlardan ozod qilindi va rivojlanishga e’tibor qaratdi

Jamoa yagona qoidalar va boshqaruv mantig‘i bilan ishlaydi

2025 yil rejasi — keyingi sakrashga tayyorgarlik: +40 ta do‘kon

JAMONINGIZNI KUCHAYTIRISH VA BIZNESINGIZ O‘SISHI UCHUN ISHLAYDIGAN HR-TIZIMNI QURISH BO‘YICHA TIJORAT TAKLIFINI OLINGJAMONINGIZNI KUCHAYTIRISH VA BIZNESINGIZ O‘SISHI UCHUN ISHLAYDIGAN HR-TIZIMNI

QURISH BO‘YICHA TIJORAT TAKLIFINI OLING

MITTIVOY TARMOG‘INING O‘SISHI

QANDAY MUAMMO BILAN KELISHGAN