Muloqot va vazifalardagi tartibsizlikni bartaraf etamizBarqaror jamoalar va samarali ish jarayonlarini yaratamizKompaniya, jamoa va xodim darajasida samaradorlikni oshiramizKundalik operatsion jarayonlarni ajratishga yordam beramiz va strategik maqsadlarni boshqarishni o‘rgatamizBoshqaruv xatolari diagnostikadan so‘ng bartaraf etiladi
Joriy etishdan keyingi samaradorlik o‘sishi
Mijozlar yana murojaat qiladi
Dastlabki sezilarli o‘zgarishlargacha
Jamoani kuchaytiradigan xodimlarni professional tanlash. Oddiy xodimlardan top-menejerlargacha har qanday darajadagi vakansiyalarni kompaniya madaniyati va biznes vazifalariga mos nomzodlar bilan to‘ldiramiz.
Biznesi egasiga bog‘liq bo‘lgan va uning ishtirokisiz jarayonlari to‘xtab qoladigan o‘sayotgan kompaniyalar uchun
Shaffof HR-tizimni to‘liq yaratish. Tuzilma, rollar va mas’uliyat sohalarini belgilab, muloqotdagi tartibsizlikni bartaraf etamiz va doimiy muammolarni bartaraf qilish o‘rniga oldindan rejalashtirilgan boshqaruvni yo‘lga qo‘yamiz.
Eski tuzilmasi o‘sishga mos kelmay qolgan, xodimlarning rollari noaniq bo‘lgan kompaniyalar uchun.
Biznes o‘yinlari va kouching sessiyalari orqali jamoani birlashtirish dasturlari. Jamoaga inqirozdan chiqish, nizolarni kamaytirish va yagona mexanizm sifatida ishlashga yordam beramiz.
Tajribali xodimlar o‘zgarishlarga qarshilik ko‘rsatadigan va yangi xodimlarni qabul qilmaydigan jamoalar uchun
Xodimlarning kompetensiyalari, motivatsiyasi va salohiyatini xolis baholash. Korporativ madaniyat asosidagi qadriyatlarni aniqlaymiz va jamoaning haqiqiy o‘sish imkoniyatlarini ochamiz.
Qayta tashkil etishdan oldin, kadrlar almashinuvi davrida yoki HR-jarayonlarni joriy etish va yaxshilashdan avval jamoaning haqiqiy samaradorligini tushunmoqchi bo‘lgan rahbarlar uchun
Boshqaruv va HR-ko‘nikmalarni rivojlantirish bo‘yicha amaliy dasturlar. Haqiqiy keyslar asosida o‘qitamiz va kurs davomidayoq ishga tatbiq etiladigan vositalarni beramiz.
Tizimli ishni yo‘lga qo‘ymoqchi bo‘lgan tadbirkorlar, HR-mutaxassislar, rahbarlar va yuqori lavozimlarga intilayotgan menejerlar uchun
Xodimlarga oid barcha qarorlar undan o‘tadi — strategiya va o‘sish uchun vaqt qolmaydiKompaniya o‘sadi, ammo qo‘lda boshqarish sababli tizim ortda qoladiHar kuni shoshilinch muammolarni hal qilishga to‘g‘ri keladiBiznes o‘sadi, ammo jamoa rivojlanmaydiVazifalarni topshiradigan odam yo‘q — hammasi biznes egasiga bog‘liqVaziyatni nazorat qilish hissi yo‘qKompaniya rivojlanadi, ammo jamoa kompetensiyalari avvalgi darajada qoladi
Bir narsani besh marta tushuntirish kerak, vazifalar unutiladi, muddatlar buziladiRollar noaniq — hamma hamma ish bilan shug‘ullanadi, ammo natija yo‘qMas’uliyat taqsimlanmagan, xodimlar bir-birini tartibsiz almashtiradiXodimlarni boshqarish va rag‘batlantirish qiyin, rahbarsiz jarayonlar to‘xtaydiXodimlarni boshqarish vositalari, tajribasi va ko‘nikmalari yo‘qXodimlar natijasini qanday o‘lchash tushunarsizKompaniya mustaqil ishlamaydi — rahbar ishtirokisiz jarayonlar to‘xtaydiXodimlar ulardan nima kutilayotganini, qanday baholanishini va yaxshi ish nimani anglatishini tushunmaydiFaollik past, kasbiy charchash yuqori; nega ayrimlar o‘sib, boshqalar o‘smayotgani tushunarsizXodimlar avtomatik tarzda ishlaydi, ma’no va kuchini yo‘qotadiNizolar va yashirin tajovuzYuqori kadrlar almashinuvi va stressYangi xodimlar tez ketadi, eski xodimlar ularni qabul qilmaydiHAMKORLIKNING 5 BOSQICHI
So‘rovni qayd etamiz va vazifalarni aniqlaymiz
Suhbatlar o‘tkazamiz, jarayonlarni tahlil qilamiz va ma’lumot yig‘amiz
Ishlash shakli va vositalarni taklif qilamiz
Jarayonlarni joriy etamiz, o‘qitamiz va qo‘llab-quvvatlaymiz
Yo‘riqnomalarni topshiramiz va aloqada qolamiz
