Магазин Mittivoy Store

РОСТ СЕТИ MITTIVOY

от 4 до 20+ магазинов с масштабированием по всей стране

С ЧЕМ ПРИШЛИ

4 магазина, хаотичные процессы

Сотрудники смешаны: бек и фронт — без разделения ролей

Собственник в операционке, нет фокуса на развитии

Отсутствует структура HR

Менеджеры не понимают базовой системы управления

Компания стоит на месте, нет возможностей для рывка

Переговоры и аудит рабочих процессов компании Mittivoy

ЧТО СДЕЛАЛИ

6 ЭТАПОВ ТРАНСФОРМАЦИИ

  1. (шаг 1)

    Полный аудит бизнеса

    Разделили функции, людей и процессы на бек/фронт. Разделили два разных бизнеса и сфокусировали собственника на ключевом.

  2. (шаг 2)

    Сформировали структуру компании

    Выстроили управленческую вертикаль, ввели прозрачные роли, зоны ответственности и коммуникационную систему.

  3. (шаг 3)

    Запустили фундаментальные HR-процессы

    Найм, адаптация, оценка эффективности, обратная связь и системное построение сплоченной команды.

  4. (шаг 4)

    Обучили топ-менеджеров

    Стратегические сессии и управленческая система: регулирование команды, корпоративная этика и управленческая дисциплина.

  5. (шаг 5)

    Дали паузу на внедрение

    Компания отработала внедрённую базу процессов и совершила масштабирующий скачок с 4 до 9 магазинов.

  6. (шаг 6)

    Второй этап развития

    Усилили управленческие компетенции руководства, сквозные HR-процессы и подготовили сеть к масштабированию до 20+ точек.

ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ

Компания перешла от хаоса к системе.От локального бизнеса к федеральной сети

Рост сети: с 4 до 20 магазинов

Компания присутствует уже по всей стране

HR-структура стала основой масштабирования

Система управления стала воспроизводимой

Собственник выведен из операционки и сфокусирован на развитии

Команда работает с едиными правилами и управленческой логикой

На 2025 год — подготовка к дальнейшему рывку: +40 магазинов

Получите коммерческое предложение

Чтобы узнать, как усилить команду и построить работающую HR-систему для роста вашего бизнеса