Сеть магазинов Ишонч

HR-СИСТЕМА ДЛЯ РОСТА СЕТИ ИШОНЧ

2019–2023: от 6 магазинов в двух регионах до присутствия по всей стране

С ЧЕМ ПРИШЛИ

Около 500 сотрудников и 6 магазинов в двух регионах страны на старте работы.

Разрозненные процессы подбора, адаптации и обучения.

Необходимость создать HR-департамент с нуля и поддержать систематизацию и территориальное расширение бизнеса.

ЧТО СДЕЛАЛИ

2019–2023

  1. (шаг 1)

    Создали HR-департамент

    С нуля выстроили бесперебойную работу подбора, адаптации и обучения.

  2. (шаг 2)

    Подготовили HR-команду

    Вырастили новое поколение HR-профессионалов в регионах. В департаменте осталось более 70 экспертов, лояльных бизнесу.

  3. (шаг 3)

    Автоматизировали рекрутинг

    Перевели работу рекрутеров в онлайн и автоматизировали процессы подбора.

  4. (шаг 4)

    Разработали систему KPI

    Внедрили эффективную систему KPI для работы рекрутеров.

  5. (шаг 5)

    Внедрили онлайн-обучение

    Онлайн-обучение стало основой формирования корпоративной культуры и развития сотрудников.

  6. (шаг 6)

    Усилили бренд работодателя

    Четырежды получили премию ЕМБРАСС за три года: развитие талантов, бизнес-результат и прорыв года.

ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ

HR стал опорой систематизациии роста сети по всей стране

6 → ≈80 Магазинов в сети От начала работы до её завершения в 2023 году

70+ HR-экспертов в департаменте Подготовленная команда в регионах

4 Международные премии ЕМБРАСС За три года работы

120+ Магазинов на момент описания кейса Дальнейшее развитие сети по данным исходного материала

Подбор, адаптация и обучение работают как единая HR-система

Сформирован бренд человекоцентричной компании и желанного работодателя

Преемники стали директорами и востребованными экспертами; их доход вырос почти в 10 раз

Получите коммерческое предложение

Чтобы узнать, как усилить команду и построить работающую HR-систему для роста вашего бизнеса